El pensar en cloud computing como método de despliegue es una de las formas más demandadas y dinámicas de la actualidad. Ha transformado los modelos comerciales tradicionales y ha hecho posibles cosas nuevas en el espacio de trabajo de las organizaciones, como por ejemplo la colaboración en línea y la analítica predictiva como servicio. Para la mayoría de las empresas, la migración a la nube se ha convertido en una cuestión no de si, sino de cómo.
El proceso de migración a la nube es una ecuación con muchas variables. Si bien puede parecer retador al principio, la preparación adecuada ayudará a garantizar una migración sin disrupciones. En este blog, comentaremos algunos de los obstáculos a tener en cuenta mientras su empresa se prepara para este movimiento.
¿Cuáles son los principales retos de la migración de datos a la nube?
En nuestra función de creación e implementación de nuevos entornos de nube para una amplia gama de clientes, una gran parte de este esfuerzo es el apoyar a nuestros clientes a superar los desafíos de cambiar las cargas de trabajo y abordar los puntos que no están completamente optimizados. Los retos de la migración a la nube que son más notorios son:
Un presupuesto excedido vs. presupuesto planeado
Vulnerabilidades de seguridad y fallos de servicios críticos
Carencia de una estrategia clara delimitada por objetivos de negocio y gestión de datos
Expansión de la nube causada por no tener una comprensión clara del alcance completo de los entornos de nube
Error humano y falta de habilidades requeridas para operar la nueva infraestructura.
La buena noticia es que ninguno de estos retos carece de solución. Analicemos cómo puede superarlos de la migración a la nube y hacer que su transición sea lo más fluida posible.
Presupuesto de la migración a la nube
La expansión de la nube a menudo va de la mano con la saturación del presupuesto inicial: las instancias de la nube siguen apareciendo sin una razón clara e intencional y los costos comienzan a salirse de control. Para mantener sus gastos en la nube bajo control, debe medir estos costos desde el primer día y asignarlos a centros de costos específicos dentro de su organización. Medir sus costos y rendimiento de manera continua es esencial para evaluar el ROI de su migración a la nube para determinar si el proyecto de migración fue exitoso.
Realizar una estrategia de migración a la nube
Uno de los errores mas comunes que puede impedirle aprovechar por completo los beneficios de la nube es no tener un objetivo comercial claro detrás del movimiento o un plan de migración bien pensado. Con frecuencia, los gerentes buscan ayuda después de que se encuentran atascados después de haber realizado una buena cantidad de trabajo en la migración. En este sentido, a menudo tenemos que volver a formular los objetivos comerciales y reconstruir su estrategia de migración desde cero. Iniciar desde la estrategia garantiza que pueda navegar fácilmente por la transición y evitar la parálisis del análisis durante las etapas posteriores.
Esto es muy importante ya que hay una amplia variedad de opciones en el camino, desde si opta por una infraestructura de nube privada, pública o híbrida hasta elegir entre Infraestructura como servicio (IaaS), Plataforma como servicio (PaaS) y software como servicio (SaaS).
La planificación de cada fase de la migración desde el principio le brinda instrucciones para tomar las decisiones correctas para llegar a su objetivo y lo ayuda a evitar gastos innecesarios.
Conseguir control sobre las etapas de la migración a la nube
La expansión de la nube es otro problema común de migración a la nube. La expansión de la nube significa que su organización no puede obtener una visibilidad y un control completamente centralizados de todos los componentes de su infraestructura en la nube. Si su empresa está haciendo hazañas con múltiples instancias en la nube, servicios o, a veces, incluso proveedores, no es posible tener una responsabilidad total de los recursos en uso.
Existen algunos pasos preventivos para ayudarlo a evitar esta situación e implementar una administración unificada de todos los servicios en la nube.
El primer paso es realizar una auditoría de la función de TI antes de la migración. Esto es muy importante para comprender los roles y los procesos comerciales que existen actualmente y cómo se verá su organización después de la migración.
Una vez que haya vencido los silos entre los diferentes grupos de servicios dentro de su organización y logrado una responsabilidad total, el siguiente paso es mantener esta visión clara durante cada fase de la migración a la nube. Además, es útil implementar una rendición de cuentas visible a través de paneles para que administre todos los servicios y costos de la nube en un solo lugar.
Acerca de la seguridad en la nube
Los problemas de seguridad y disponibilidad son otros problemas comunes de migración a la nube que deben tratarse. Para evitar puntos débiles de seguridad o tiempo de inactividad durante la mudanza, asegúrese de que su grupo de TI tenga un ingeniero de desarrollo interno con experiencia en seguridad en la nube o consulte con su proveedor de nube.
Las medidas de seguridad deben integrarse naturalmente en las operaciones de DevOps y deben incluir lo siguiente:
Automatización de procesos de seguridad.
Definir parámetros de configuración de seguridad en instancias en la nube.
Diseñar sistemas de monitoreo continuo
Desde el punto de vista de la disponibilidad de la infraestructura, existen dos preocupaciones principales: la disponibilidad a nivel de componente (un componente o microservicio específico puede fallar de forma aislada) y el nivel de arquitectura. A medida que ingresa a la nube, debe diseñar redundancia y disponibilidad en los componentes más críticos.
Capacitar a los empleados en sus soluciones en la nube
Uno de los problemas de migración a la nube más citadas no son los costos ni los problemas de seguridad, sino la falta de capacitación de sus empleados. Debe tener en cuenta que la organización de las funciones de TI en la nube es bastante diferente de los mismos procesos que se ejecutan en las instalaciones, como desarrollo de aplicaciones, Infraestructura como código y herramientas de automatización.
Es importante el garantizar que los miembros del personal estén alineados y tengan las habilidades, el conocimiento y la comprensión necesarios para operar la nueva infraestructura. Los mejores proveedores de la nube ofrecen sesiones de formación en equipo o tutoriales en vídeo. La asignación del tiempo para capacitación y certificaciones debe incluirse en su cronograma de migración.
En conclusión, el migrar a la nube no es solo un reto, sino una oportunidad para hacer que los procesos comerciales existentes sean más ágiles e innovadores. Como primer paso, debe haber un balance de todos los componentes de la infraestructura, los procesos comerciales y la experiencia interna a su disposición y crear una estrategia que abarque todas las necesidades de su organización en su viaje de migración a la nube.
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